Uwe E. Rembor - Interim Executive für

Restrukturierung und Vertriebsoptimierung

Ich freue mich auf Ihre Anfrage

Uwe Eugen Rembor

Webergasse 10                       Feldgasse 51
D-67346 Speyer                      A-2100 Korneuburg

Tel.: +49 (0) 1522 464 3550

Tel.: +43 (0) 680 403 6422
E-Mail: Uwe.Rembor@InterimsManagement.biz



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10 Tipps gegen Personalnotstand
Nie war es schwieriger, geeignetes Personal zu finden. War vor Corona der berüchtigte „Kampf ums Talent“ bereits in aller Munde, so hat sich aktuell die Lage noch verschärft. Während Corona haben sich viele Arbeitnehmer selbst neu erfunden oder orientiert, die vollen Auftragsbücher im Euroraum haben für sprunghaft gestiegene Nachfrage und leergefegte Kandidatenmärkte geführt. Ist man dann noch ein mittelständisches Unternehmen, das weder mit den Gehältern noch den Annehmlichkeiten eines Konzernes mithalten kann, und zudem vielleicht auch noch in einem strukturschwachen Gebiet angesiedelt, kann schon mal Verzweiflung ausbrechen. Als Restrukturierungsspezialist bin ich oft in der Situation, sehr schnell Ressourcen zu schaffen oder zu mobilisieren, um einen Turnaround herbeizuführen. Aus meiner Erfahrung habe ich einige Tipps zusammengestellt, die Ihnen die Personalbeschaffung evtl. erleichtern können. Aber Achtung, möglicherweise sind einige dieser Ideen ungewöhnlich und deshalb unbequem, und fordern das Verlassen der gewohnten Komfortzone.
10 Tipps gegen Personalnotstand.pdf (5.45MB)
10 Tipps gegen Personalnotstand
Nie war es schwieriger, geeignetes Personal zu finden. War vor Corona der berüchtigte „Kampf ums Talent“ bereits in aller Munde, so hat sich aktuell die Lage noch verschärft. Während Corona haben sich viele Arbeitnehmer selbst neu erfunden oder orientiert, die vollen Auftragsbücher im Euroraum haben für sprunghaft gestiegene Nachfrage und leergefegte Kandidatenmärkte geführt. Ist man dann noch ein mittelständisches Unternehmen, das weder mit den Gehältern noch den Annehmlichkeiten eines Konzernes mithalten kann, und zudem vielleicht auch noch in einem strukturschwachen Gebiet angesiedelt, kann schon mal Verzweiflung ausbrechen. Als Restrukturierungsspezialist bin ich oft in der Situation, sehr schnell Ressourcen zu schaffen oder zu mobilisieren, um einen Turnaround herbeizuführen. Aus meiner Erfahrung habe ich einige Tipps zusammengestellt, die Ihnen die Personalbeschaffung evtl. erleichtern können. Aber Achtung, möglicherweise sind einige dieser Ideen ungewöhnlich und deshalb unbequem, und fordern das Verlassen der gewohnten Komfortzone.
10 Tipps gegen Personalnotstand.pdf (5.45MB)
Fallstudie
Neuausrichtung Vertrieb Medizintechnik nach Umsatzeinbruch
Neuausrichtung des Vertriebs nach einem Umsatzeinbruch (Medizintechnik).pdf (364.66KB)
Fallstudie
Neuausrichtung Vertrieb Medizintechnik nach Umsatzeinbruch
Neuausrichtung des Vertriebs nach einem Umsatzeinbruch (Medizintechnik).pdf (364.66KB)
Fallstudie:
Post-Merger Neuausrichtung des Vertriebs (Medizintechnik)
Neuausrichtung des Vertriebs nach einem Merger (Medizintechnik).pdf (52.79KB)
Fallstudie:
Post-Merger Neuausrichtung des Vertriebs (Medizintechnik)
Neuausrichtung des Vertriebs nach einem Merger (Medizintechnik).pdf (52.79KB)
Effiziente Vertriebsmeetings
Kostenloser Download einer professionellen Agenda für Meetings
Meeting Agenda.docx (16.39KB)
Effiziente Vertriebsmeetings
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Eine der ausschlaggebenden Kernfragen in jeder Vertriebsorganisation ist die Frage, wie der Außendienst strukturiert werden muss. Welche Kunden sind wie oft zu besuchen? Wie sind die Aufgaben? Wie der Zeitbedarf? Wie sollen die Gebiete aufgeteilt werden? Wie können die Ressourcen so geplant werden, dass Sonderaufgaben, Neukunden-Akquise, Urlaubs- und Krankheitszeiten mit der Kern-Crew abgedeckt werden können? Welche Kernparameter soll ein effizientes Vertriebs-Controlling abbilden? Alle diese Fragen beantworten wir Ihnen im Rahmen unseres kostenlosen Angebotes „Die ideale Außendienststruktur“

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